提正士气开好局，凝心聚力谋新篇

        4月14日，浙江德力装备有限公司召开一季度经营汇报暨“开门红”总结大会，公司董事长兼总经理周彬老师、副总经理王正鲁老师等经营班子成员、全体中层干部、班组长以及特邀嘉宾新和成集团公司综合管理部龚亚东老师参加本次会议。会议由综合管理部黄轶老师主持。

        会上，财务总监梁瑛老师、营销总监梁春城老师和制造总监吴宏斌老师分别就分管工作进行汇报，副总经理王正鲁老师作一季度工作总结并部署下一阶段工作。集团公司龚亚东老师对德力的发展表示了肯定，同时也提出了更高的期望。

        一季度，公司紧密围绕“凝心聚力、创新发展”经营指导思想，铆足干劲，虎力全开，狠抓疫情防控和生产经营，两手抓、两手硬，在“开门稳”的基础上取得了“开门红”的好成绩，产值、营业收入和净利润与去年同比都有较大增长。

        董事长兼总经理周彬老师向广大干部员工表示感谢，他指出，生产经营成效优于同期，好于预期，开局良好，要继续保持又好又快的发展态势，切实抓好生产经营各项工作，重点做好以下工作：

        一是营销为龙头，研发做后盾。坚持传统优势领域与新市场领域两线作战，构建以传统业务保规模，新业务促发展的业务格局；内联外合，明确产品发展战略，确定产品研发方向；聚力“装备+”，着力增强产品竞争力。

        二是强化上下协同，缩短交货周期。对外做好产业链协同，与优秀客户、优质供应商达成战略合作伙伴关系；对内做好产供销协同，合理调配内外部资源，从根本上推动“利他”文化的建设，提产能、保质量、保交付。

        三是抓紧项目落实，提升效率和产能。包括洁净车间和非金属防腐车间建设，信息化系统和自动化设备引进等。

        四是加强人才队伍建设，推动企业高质量发展。搭好发展平台、做好服务工作，激活人才发展的“源头活水”，让人才有“为”更有“位”；通过人才选、育、管模式，逐步建立一支高素质专业化人才队伍。

        周老师指出，在百年未有之大变局的时代大背景下，世事多变，市场难测。唯有以变应变，通过不断通提升企业综合竞争力来抵御各种压力和风险；以不变应万变，凝心聚力，专注我们的产业，才能做好自己的事情。希望大家坚定信心，坚守“做最好的装备，做中国的德力装备”的初心，坚持“真材实料、良工精制”的质量方针，凝心聚力，创新发展，奋力谱写德力高质量发展新篇章。