绩效牵引强基础 蓄势赋能促发展

        2024年3月25日下午，浙江德力装备有限公司组织召开2024年度绩效目标会议。公司经营层、各部门负责人、基层干部及后备骨干出席本次会议，精益管理学院胡大伟老师、袁仁忠老师、陈丽珍老师应邀参加。

        公司董事长、总经理周彬老师代表公司布置德力装备2024年度绩效目标任务，提出了推进高端装备制造产业园（一期）项目建设和ERP项目落地，引进高端产品和高端专业人才，打造拳头产品，树立企业品牌，形成核心竞争力，营收增长20％的目标，要求公司全体干部员工夯实基础管理，修炼内功，以共同绩效为导向，以组织战略为依据，形成绩效目标，牵引企业、部门和员工朝着同一个方向共同努力，最终实现战略目标。

        公司副总经理王正鲁老师宣读干部聘任文件，要求各位干部躬身践行“垂范、担当、慎权、利他”的干部行为准则，不断提升自我综合能力，带领团队共同努力实现企业战略目标。

        会上，公司主要领导与各部门负责人分别签订了年度绩效目标责任书，层层签订，层层落实，确保全年目标任务落地落实。

        最后，精益管理学院胡大伟老师作了题为《洞见趋势·穿越周期》的专题报告，为大家解读了目前经济发展趋势及企业壮大的关键助推要素。